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企业班组长现场管理内容之人员和团队的管理

作者:中国班组 来源:www.chinabanzu.com 发布时间:2015-05-07 17:22 阅读:

作为一名班组长,除了平时参加班组长培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。

企业班组长现场管理内容之人员和团队的管理

    现场指导员工,就是“OJT”,是指班组长对部下员工担负的工作进行培训指导,使部下掌握工作上所必经具备的能力。“OJT”方法( on the Job Training) ,即在职训练; “OFFJT”( Off theJob Training) ,即脱产训练。作为上司,班组长在交代工作时要注意: 交代工作必须由基础到应用,从简单到复杂,并让部下积极地提问,进行信息的反馈,指令的求证,这样的指导才会有效.

   
班组长在管理过程中还要注意团队精神的建设。“团队”是由一个有“口”“才”的人和一群用“耳”听的“人”的组合而成。即由员工和管理层组成的一个共同体,它合理地利用每一个成员的知识、经验和技能协调工作,解决问题,达到共同的目标。
 


    现场团队精神,就是现场作业人员的大局意识,协作精神与服务精神的一种集中体现,是企业文化的一部分。一个有团队精神的现场,必定是一个个体利益与集体 利益充分统一的高效率运转的现场。培养团队精神有利于统一的目标,有利于增强现场作业人员凝聚力,可以激励现场作业人员追求上进,有利于形成持久力。

    要打造高效的现场团队,就要注重在团队中建立共同的目标和远景,带动团队的工作热情,建立有效的工作机制,合理的、有效的激励机制并引入竞争机制,实现在团队中建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。







 

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